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三星入股夏普背后的中日韩电子企业心理战

 三星电子入股夏普,区区3%的股份似乎算不了什么。但夏普这样的日系企业数十年来在电子产业中独步天下,如今面对这一路以来仰视自己的韩国企业,心中必定不是滋味。

  近年笔者经常会与一些日企中的日籍员工交流,在他们谦逊的态度中,总能感受到其对于企业技术领先的自豪感和优越感。而近年来日系电子企业衰败的过程中,业内最常提到的两点原因是“成本高居不下”和“固步自封”。事实上这两点归纳起来是一点——— 几十年来的既有经验告诉日系电子企业,自己的技术是最领先的,产品质量也是最好的。

  这样一来,到了电子消费品这样的终端层面,为保证产品的水准,他们往往认为元器件的采购也都应该用日系的产品。这种想法本身是固步自封,而“什么都自己来”的结果就是成本高居不下。

  直到现在,像夏普这样的日系电子企业仍然遵循着这套准则,以至于到积重难返之时,他们选择的做法是裁员和出售股份,而不是灵活地调整自己的产销结构。不到万不得已,日系电子企业是不会接受中韩背景的“后起之秀”企业来收购自己的股份,最终导致延误“治疗”,境地难上加难。

  相反,入股夏普的三星或台湾鸿海完全没有这样的“包袱”。鸿海精密以代工起家,在生产流程中属于相对靠后的环节,产值巨大,但利润和掌握技术的上游相比,少得可怜。正因如此,在夏普这样的日系电子企业陷入困境时,鸿海是最有动力“争食”的代表,这意味着自己离有核心技术的上游,又前进了一步。

  至于三星,一路循着日系电子企业的发展之路走来,但发展中更为开放。无论是元器件开发还是消费电子终端制造,始终奉行灵活且略带激进的风格。早期三星涉足电子元器件制造时,良品率不足便在自己的终端产品上反复测试,直到做好为止。而实在做不好的工艺就用日系的产品,不会一副死脑筋钻牛角尖。

2013/3/25
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